項目一體化管控平臺

1.1 項目背景

目前思凱中心工程管理包括技經中心、工程部、分公司在內都是依靠手工登記和電子表格對分管業務進行統計，人工成本較大、數據容易缺失，管理部門間與分公司間的銜接容易出現開路，不符合工程單體成本核算、精益化管理的要求。為解決這一問題，擬開發項目一體化管控平臺，系統以提高效率和效益為目標，減少管理和人工成本。實現工程的實時管控，做到工程信息共享。

1.2 項目范圍

本項目實施范圍為思凱電力建設中心工程部，技經部，物資部及下屬各分公司。

涉及的內容主要包括項目信息、項目管控、外協信息、資金信息、物資信息、統計報表、系統設置等方面。

1.3 系統目標

系統實施以后要做到工程的實時管理，工程信息共享，減少管理人工成本，提高效率。便于分析單體工程成本、利潤核算、發現問題、彌補漏洞。
根據系統數據統計，便于分析工程各節點的銜接時間，作為評價部門和個人工作的依據，完善獎懲機制；根據系統數據統計，可以分析外協施工隊伍的能力，作為評價的依據。
工程信息集中管理，減少由于人員變動資料交接不細，造成的資料，信息丟失。
該系統還可以向縣公司集體企業推廣使用，利于市縣一體化管理。